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VUCA時代に強い「働きがいのある企業」の採用・組織戦略

<協賛:オープンワーク株式会社>
  • 中川 いち朗氏(シスコシステムズ合同会社 代表執行役員社長)
  • 松井 しのぶ氏(株式会社ユーザベース 取締役 CPO/CAO)
  • 大澤 陽樹氏(オープンワーク株式会社 代表取締役社長)
パネルセッション [W]2021.12.22 掲載
オープンワーク株式会社講演写真

先の読めない時代、持続的に企業が成長するには「強い組織文化」が欠かせない。そのためにはどのような組織づくりが必要なのか。「働きがいのある企業づくり」に取り組むシスコシステムズの中川いち朗氏、ユーザベースの松井しのぶ氏を迎え、就職・転職のための情報プラットフォームを運営するオープンワークの大澤陽樹氏が、具体的な取り組みや考え方を聞いた。

プロフィール
中川 いち朗氏(シスコシステムズ合同会社 代表執行役員社長)
中川 いち朗 プロフィール写真

(なかがわ いちろう)ICT業界で30年以上の経験を有し、2007年日本IBM理事、12年日本HP常務執行役員を経て、14年シスコ入社。専務執行役員 エンタープライズ事業統括、副社長 情報通信産業事業統括を歴任し、シスコジャパンの持続的な事業成長に大きく貢献し、21年同社長就任。趣味はトライアスロン。


松井 しのぶ氏(株式会社ユーザベース 取締役 CPO/CAO)
松井 しのぶ プロフィール写真

(まつい しのぶ)公認会計士。国内大手監査法人を経て、PwC税理士法人で国際税務のコンサルティングマネージャーに従事。2014年ユーザベースに参画し、グループ全体の人事、組織設計、法務、コーポレート・ガバナンス、総務、情報セキュリティ、海外管理、広報ブランディングなどを所管。2021年から現職。


大澤 陽樹氏(オープンワーク株式会社 代表取締役社長)
大澤 陽樹 プロフィール写真

(おおさわ はるき)東京大学大学院卒業後、リンクアンドモチベーション入社。中小ベンチャー企業向けの組織人事コンサルティング事業のマネジャーを経て、企画室室長に着任。新規事業の立ち上げや経営管理、人事を担当。2019年11月に当社取締役副社長に就任。2020年4月、当社代表取締役社長に就任。


5万社以上の中から会社評価スコアが上位1%に位置する2社を紹介

オープンワークは、就職・転職のための情報プラットフォーム「OpenWork」を開発・運営。さらに、ESG経営・組織開発領域における分析やレポーティング、金融マーケットでの資産運用やリスクマネジメント領域にも事業を拡大している。

「OpenWork」はユーザーに対し、社員・元社員から投稿されたクチコミおよび会社評価スコア、年収データ、残業時間・有給休暇消化率などのデータを網羅的にストックし、それをシェアすることでさまざまな視点からの情報を提供する。ユーザーは現在、約450万人。就活生の2人に1人が利用しているという。

また、企業は「OpenWork」でクチコミを見に来るユーザー、もとい求職者に対しスカウトを送ったり、求人情報を掲出することが可能だ。

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本講演企業

国内最大級*の社員クチコミと評価スコアを有する転職・就職情報プラットフォーム OpenWorkを企画・運営。自社の働きがいを採用力に変える「OpenWorkリクルーティング」も提供しており多くの企業様がご利用中です。企業の実情をオープンにすることで労働市場の透明性向上に貢献したいと考えております。*オープンワーク調べ

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本講演企業

国内最大級*の社員クチコミと評価スコアを有する転職・就職情報プラットフォーム OpenWorkを企画・運営。自社の働きがいを採用力に変える「OpenWorkリクルーティング」も提供しており多くの企業様がご利用中です。企業の実情をオープンにすることで労働市場の透明性向上に貢献したいと考えております。*オープンワーク調べ

日本の人事部「HRカンファレンス2021-秋-」レポート
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[A-3]若手・中堅層の自律的キャリア開発 〜360度FBを活用した気づきと行動化、習慣化

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[A-5]自律的組織をつくるための人材育成 ~自ら考え行動する人材になるための「探究力」~

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[A]「当たり前の採用」から「新しい採用」へ 対話とテクノロジーで変わる新時代の採用活動

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[B-4]徹底予防!パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例

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[B]DX時代の新・人材育成戦略「リスキリング」とは

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[C-1]今求められる、組織活性化のために人事部門に必要な「マーケティング視点」とは

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[C-2]企業価値を高めるウェルビーイング施策~最新研究と丸井グループの戦略から考える~

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[C]個人と組織のエンゲージメントを高める「人事のためのジョブ・クラフティング」講座

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[D-2]EVP発想による活き活きとした組織の作り方 ~従業員サーベイの効果的な活用法~

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[D]「HRアワード」第10回開催 特別企画 これまで10年の人事を振り返り、これからの人事について考える

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[E-3]ジョブ型新時代における報酬/給与戦略とは - 成長に必要な人材の確保に向けて

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[E]ブリヂストンの事例から考える、 戦略人事を実現するためのデータを活用した最適配置

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[F]一人ひとりが主体的に動くことで組織は成長する いま必要な“メンバー全員が発揮する”リーダーシップとは

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[G]イノベーションを起こすための組織をどうつくるか~組織文化、評価、人材育成の観点から~

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[H]SUBARUの人財育成改革に学ぶ 自律型人財・自律型組織のつくり方

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[I]「独学」のススメ~組織人にとっての主体的学びの意味と組織による支援のあり方~

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[J-5]アフターコロナを生き抜く「しなやかな心」をつくる~レジリエンスの高め方~

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[K-5]数年後を見据えた新卒採用戦略のポイント ~おさえるべき大学・大学生の3つの変化~

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[K]停滞する組織から能動的に変化する組織へ。企業を成長させる「組織文化改革」とは

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[M-3]「ミドルシニアのキャリア自律」の実効性を高める施策のポイント

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[M]「ウェルビーイング」は企業に何をもたらすのか 積水ハウスと楽天グループに学ぶ幸せ起点の組織づくり

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[O]「働き方改革」を振り返り、これからの「働き方」を考える

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[P]企業の次代を担う「経営人材」をいかに見出し、育成していくのか

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[Q]新しい時代の「職場のコミュニケーション」のあり方とは~デジタルネイティブ世代の増加、リモートワークの浸透による変化をふまえて~

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[R-3]東京海上日動という大組織で、30代人事担当者が挑戦する成長の仕組み・風土づくり

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[R]人事はどのようにデータを活用すればいいのか~採用、配置、アセスメントの観点から~

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[S-3]実施率97%の1on1が、いかに1万人超のリモートコミュニケーションを繋いだか

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[S]ベストセラー『未来の年表』著者と考える、2030年に向けた人事の課題とあり方

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[T-7]「働きやすさ」から「働きがい」へ  ~当社が進めるEX向上の取り組み~

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[U]「働くみんなの転職学」離職のメカニズムをさぐり、中途採用支援を考える

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[V]新時代の若手社員をどうフォローし、戦力化すればいいのか ~パナソニックの事例から~

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[W]VUCA時代に強い「働きがいのある企業」の採用・組織戦略

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[X-5]これからの時代のロイヤリティ向上施策 組織との一体感を高める「VR活用術」とは

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[X]人事データの分析・活用で実現する組織活性化


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