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数年後を見据えた新卒採用戦略のポイント
~おさえるべき大学・大学生の3つの変化~

  • 風間 直樹氏(株式会社ベネッセi-キャリア 大社接続事業本部 本部長)
特別講演 [K-5]2021.12.22 掲載
株式会社ベネッセi-キャリア講演写真

今、新卒採用戦略に向けて「大学入試の変化」「大学教育の変化」「大学生の変化」という三つの変化が起こりつつある。変化の具体的な中身は何か。ベネッセi-キャリアの風間直樹氏がデータも提示しながら、長年の自らの経験をもとに、数年後の変化を見据えた新卒採用戦略の方向性を解説した。

プロフィール
風間 直樹氏(株式会社ベネッセi-キャリア 大社接続事業本部 本部長)
風間 直樹 プロフィール写真

(かざま なおき)新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社。高校生の進路・進学の支援に携わる。その後、株式会社ベネッセi-キャリア で大学での教学マネジメントやキャリア教育の変革を推進。現在は企業の新卒採用に関する支援にも深く携わる。高校・大学・企業と幅広いステージで、学び方・キャリア開発に関する支援を行っている。


学びとキャリア開発を支援する中で感じた、学生のポテンシャルを見抜く判断軸の変化

ベネッセi-キャリアは、ベネッセホールディングスとパーソルキャリアの合弁会社として2015年に設立された。幼児から小学生、中学生、高校生、大学生に至るまでの教育事業に強みを持つベネッセと、新卒・中途の採用と入社後の能力開発など人材採用・人材開発に強みを持つパーソルが、それぞれに蓄積してきたノウハウ・スキル・情報力を生かし、大学・学生・企業の枠組みを超えてさまざまな支援を行うことを目指している。

「まなぶとはたらくをつなぐ」という企業理念にもあるように、「多様な学生の学びと経験」「多様な企業が求める人材要件」「大学が育成したい人材像」の可視化とマッチング支援を通じて、これまで十分につながっていなかった大学・学生・企業が結びつくような新たな仕組みづくりに取り組んでいる。これが実現すれば学生はもっと自分自身を知り、なりたい姿を描き、努力の方向を見つけ出していくことができる。さらに、キャリアに対する主体的な姿勢が生まれ、自己成長のために行動し、社会で活躍し続けるキャリアオーナーシップを持つ人材に成長できる。

学生を中心に位置付け、日本の大学の約半分に相当する約400校に対して「育成プログラムの提供」「アセスメントの実施・分析」などによるキャリア教育を支援。約6000社の企業に対しては「新卒人材の紹介」「新卒学生データベース情報の提供」「アセスメントの実施・分析」などによる新卒採用を支援。「教育」と「新卒採用」という、両面の視点を持ちながら双方向に幅広くアプローチをする点に大きな特徴がある。

「高校、大学、企業と幅広くアセスメント活動に携わり、大学と社会の両方を直に見ながら学び方とキャリア開発に関する支援を長年行ってきました。そんな中で、いま強く感じていることがあります。それは、学生のポテンシャルを見抜く判断軸が変わってきそうだということです。大学の入試偏差値に基づいた評価の活用は残るものの、ポテンシャルを見抜く物差しとしては不十分になり、新たな軸が中心になっていく。そんな予感がします」

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