人・組織の課題解決策を体系的に学ぶ、日本最大のHRイベント 日本の人事部「HRカンファレンス」ロゴ

イベントレポート イベントレポート

HRカンファレンストップ > イベントレポート一覧 > 日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」  > 特別講演 [E-2] 「異業種交流×SDGs」が次世代リーダーを育てる ~変わるリーダ…

「異業種交流×SDGs」が次世代リーダーを育てる~変わるリーダー育成のあり方~

  • 大竹 圭氏(株式会社コンサルティングアソシエイツ 異業種交流研修プロジェクトリーダー)
  • 岸 和幸氏(Cremony代表 「サス学」マスター・アーキテクト キシエンジニアリング株式会社 代表取締役)
東京特別講演 [E-2]2019.12.24 掲載
株式会社コンサルティングアソシエイツ講演写真

先行きが見えない激動のVUCA時代。これからの次世代リーダーには外部からの視点を持ち、俊敏性をもって活動し、周囲を巻き込む力強さが求められる。そこには異業種交流やSDGsへの挑戦といった、広い視野と前向きな姿勢の獲得を目的とする教育が不可決だ。大手企業が導入を進めている異業種交流研修の概要、そしてSDGsによる人材育成手法について専門家が解説した。

プロフィール
大竹 圭氏( 株式会社コンサルティングアソシエイツ 異業種交流研修プロジェクトリーダー)
大竹 圭 プロフィール写真

(おおたけ けい)(株)ファーストリテイリング入社後、飲食店舗のコンサルティング業務を経て、2008年(株)コンサルティングアソシエイツに入社。異業種交流研修事業を立ち上げイノベーション、Gemba(現場)力、等様々なコースを企画。受講者アンケート(学習度)は全て4.55~5.0点(5点満点)。全コースが現在も継続中。


岸 和幸氏( Cremony代表 「サス学」マスター・アーキテクト キシエンジニアリング株式会社 代表取締役)
岸 和幸 プロフィール写真

(きし かずゆき)2001年より(株)リコーで、環境経営推進の一環として生物多様性の新規事業開発に取り組む。2012年独立。「サス学」(商標:三井物産)のプログラム開発に参画。子供~社会人を対象に思考・表現・共創の能力向上をファシリテート。「SDGs」の講演・ワークショップ・研修を企業や自治体、学校向けに行っている。


次世代リーダー×異業種交流:他社を鏡にしながら自社を客観視

コンサルティングアソシエイツは、社員研修、異業種交流研修、アクションラーニングなどを手掛けるコンサルティングファームだ。2014年に異業種交流研修事業を立ち上げ、これまで20社を超える大企業が参画。ほとんどの企業が毎年継続し、最近では地方自治体からの相談もある。また、2016年に発効されたSDGs(持続可能な開発目標)を軸とした企業のリーダー育成や事業展開も支援。大竹氏はまず、自社が行う“マッチング型”異業種交流について解説した。

「1社につき3~6名が参加し、3~5社ほど集まって、一つのテーマについて学びます。マッチング型異業種交流は、次世代リーダーの育成に大変有効です。リーダーに求められる能力要素が変わってきており、その育成のあり方も変わりつつありからです」

変化の背景にあるのは、激動のVUCA時代の存在だ。変動性、不確実性、複雑性、あいまい性の時代において、新しいリーダー像には「外向き」「俊敏性」「巻き込み力」が求められている。では、VUCA期のリーダーをどう育成すればいいのか。

「いま求められているのは、革新を起こすリーダーです。そして革新を起こすリーダーになるために重要なテーマは、変革リーダーシップ、未来創造(バックキャスト)、ダイバーシティ&インクルージョン。これらを学ぼうとするときは、理論学習にとどまらず、経験学習とフィードバックが重要です。理念・カルチャーについては“浸透”させるのではなく、他社を鏡としながら客観視できる視点を持つことが大切です。そのためVUCA期のリーダーは、社外とのつながりで育つと考えています。だからこそ、異業種研修が重要なのです」

講演写真

記事全文は下記からダウンロード可能です

記事コンテンツのダウンロードはこちら
  • この記事をシェア
日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」レポート
講演写真

[A-5]なぜ英語学習が続かない社員が多いのか? 自主学習意欲維持のコツからAIの活用まで

講演写真

[A]「幸せな職場」のつくり方 ~従業員が幸せになれば会社が伸びる~

講演写真

[B]AI活用で変わるこれからの人材組織開発 ~感情への科学的アプローチで解った幸福度と生産性向上の関係~

講演写真

[C-1]世界114ヵ国、130万人の「英語能力ビッグデータ」から見えた、次世代リーダーを育成するヒントとは

講演写真

[C-5]いまから、人事が準備すべき「仕事と介護の両立支援」とは~2025年問題に向けて~

講演写真

[C]自律組織・自律人材をどう実現するか

講演写真

[D-5]クライアント事例から学ぶ 事業戦略から落とし込む教育体系構築の具体策

講演写真

[D]今なぜ「エンゲージメント」なのか ~人事リーダーと共に考える、その意義と可能性~

講演写真

[LM-1]多様性の実現がゴールではない ~ダイバーシティを「イノベーション」と「企業価値向上」につなげる~

講演写真

[E-2]「異業種交流×SDGs」が次世代リーダーを育てる~変わるリーダー育成のあり方~

講演写真

[E-5]リーダーシップOSを組み換える~経営リーダーの土台をつくる6つの“C”~

講演写真

[E]1on1×HRテクノロジーで、社内風土改善と離職防止を実現 ―全業界で役立つ東京ベイ有明ワシントンホテル1年の取り組み

講演写真

[F-5]本質から知る社員エンゲージメント~カギは診断後のデータ活用にあり~

講演写真

[F]人事の「未来像」――激変の時代における人事の存在意義とは

講演写真

[G-1]グローバル人材育成最前線 ~海外事業・拠点で活躍できるリーダーの育成のポイント~

講演写真

[G]戦略人事の先にある「これからの人事」

講演写真

[LM-2]『日本の人事部 人事白書2019』から読み解く「育成」「組織活性化」の現状と課題

講演写真

[H-5]組織を元気にする健康経営 ~社員のメンタルヘルス対策の鉄板手法からはじめよう~

講演写真

[H]人生100年時代に求められるキャリアデザインとは 「組織内キャリア」から「生涯キャリア」へ

講演写真

[I-5]世界14万人を率いたブリヂストン元CEOと考える ~日本企業に必要なリーダーシップ~

講演写真

[I]真の変革を生むダイバーシティ経営─意思決定と無意識バイアス

講演写真

[J-4]人事が考えるべき「仕事と介護の両立支援」~育児との違いにみる介護のリスクを解説~

講演写真

[J-5]変革の時代における人材マネジメントの目指すべき方向性

講演写真

[J]環境の変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく時代 社員がイキイキと働き続けるための「プロティアン・マネジメント」

講演写真

[K-2]変革の時代を勝ち抜く「しなやかな組織」をめざして ~成長し続ける組織をつくるポイントとは~

講演写真

[K-4]ハラスメント対策いよいよ法制化へ! 今後企業に求められる対策と最新事例のご紹介

講演写真

[K-5]これからのマネジャーのあり方と見極め方 ~10個のキーコンピテンシーからの考察~

講演写真

[K]人生100年時代の働き方にどう向き合うべきか?

講演写真

[L-1]5000人以上の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ事例

講演写真

[L-5]2020卒内定者の特徴から、内定者・新入社員育成をアップデートする

講演写真

[SS-1]「やらされ感」が「やりがい」に変わる ――従業員がイキイキと働くためのジョブ・クラフティング

講演写真

[L]一人ひとりのリーダーシップが組織を変える 主体的に動き、変化に強いチームをつくるには

講演写真

[OSA-3]「戦略人事」を具現化する人事・人材育成の考え方とリアルな実例

講演写真

[OA]サイバーエージェント、ソフトバンクの先進事例に学ぶ「新卒採用戦略」

講演写真

[OSB-3]企業にとって新しい価値を創り出す人材とその育成ポイントとは

講演写真

[OB]従業員の「やる気」を引き出し「働きがい」を高める組織とは

講演写真

[OC]世界で戦える「次世代リーダー」を育成する

講演写真

[OD]人手不足時代を乗り切り組織活性化を実現! ミドル・シニアを「戦略的」に活用するため、人事がなすべきこととは

講演写真

[OE]人の心を考慮しなければ「戦略人事」は機能しない

講演写真

[TA-2]IT人材のスキル管理による組織力最適化 ~2025年の崖と次世代型組織編成~

講演写真

[TB]データ活用により人財育成のあり方を変革する 実践にフォーカスした育成へ

講演写真

[TC-1]「気づき」から始まる人材育成と組織変革 ~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~

講演写真

[TD]従業員のパフォーマンス最大化に向けたHRテクノロジー活用事例

講演写真

[TE-2]IoTテクノロジーを活用して分析する1on1ミーティングの実態と今後の展望

講演写真

[TF]テクノロジーの進化で「働き方」と「人事」の未来はどう変わるか


このページの先頭へ