よくわかる講座 - 『日本の人事部』

よくわかる講座　バックナンバー一覧

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マネジメント・管理職研修の今後の課題: 求められる「組織変革力」「次世代リーダー育成」への取り組みをまとめ、企業としてどのような支援体制が必要なのかを解説する。 [2016/06/10]

最近のマネジメント・管理職研修の「事例」: 求められる役割が多様化、複雑化している近年の管理職であるが、大切なのは自社の管理職に対して具体的に何を求め、何を目的とした研修を行うのかを明確にし、プログラムを企画することである。以下、目的を絞り込んだ管理職研修のケースを紹介する。 [2016/06/10]

マネジメント・管理職研修をどう企画・実施するか: 現在、変革期を迎えているマネジメント・管理職研修だが、研修を企画・実施する場合、どのような点を重視し、自社に合った内容を作成していけばいいのか。以下では、そのステップと留意点を整理していく。 [2016/06/10]

管理職研修に盛り込む「プログラム要件」: 管理職研修に盛り込む「プログラム要件」を「管理職昇格時」と「既存の管理職研修」の2つの段階で整理する。 [2016/06/10]

今、求められるマネジメント・管理職研修とは: 管理職に対する研修ニーズが高まっている一方で、管理職の多くがプレイングマネジャーであり、研修・育成の時間が持てないという矛盾した問題を抱えている。ここでは「あるべき姿」と「現状」のギャップを埋める管理職育成の取り組みを紹介する。 [2016/06/10]

管理職に求められる「役割」と「育成の方向」: 経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。 [2016/06/10]

管理職が置かれた「現状」: 経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。 [2016/06/10]

6. マネジメント研修・管理職研修企画・導入のポイント: 管理職研修企画・導入のポイント「課題の把握」、「実践できるスキルを習得」、「効果を高める」、「対話・グループワークを多くする」について、まとめる。 [2012/10/24]

5. マネジメント研修・管理職研修の形式: 管理職研修を行う場合、社内・社外、階層別、テーマ・目的別、eラーニング、通信教育といった、研修の形式を整理し、それぞれの特徴について触れる。 [2012/10/24]

4. マネジメント研修・管理職研修の種類と内容: 一口に管理職研修といっても、組織における管理職の位置付けにより求められる要件は異なり、そのカバーする範囲は非常に幅広いものとなっている。一般的に、新任管理職研修、管理職研修、上級管理職研修の三つに区分することができる。 [2012/10/24]

3. マネジメント研修・管理職研修の最近の傾向: 現在、管理職を取り巻く状況は厳しい。「プレイングマネジャー化」「メンバー間の価値観多様化への対応」といった職場環境の課題があがっている。また、人材育成全般の課題として「管理職の仕事が忙しく、育成する時間がない」をはじめとする問題に多くの企業が直面して... [2012/10/24]

2. マネジメント・管理職に求められるスキル: 管理職（マネジメント）に必要とされるスキルについて、ロバート・カッツが提唱している「カッツ・モデル」がある。マネジメントに必要なスキルを、「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」そして「コンセプチュアルスキル」の三つに分けて考える手法だ。 [2012/10/24]

1. マネジメント研修・管理職研修とは: 近年、管理職に求められる役割と能力は大きく変化している。組織を管理するだけでなく、経営課題を現場レベルに落とし込み、的確に状況を判断しながら運営していく能力が求められているのだ。ここでは管理職に求められる役割と能力と管理職研修の目的を整理する。 [2012/10/24]

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