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2. グローバル人材研修の現状

グローバル人材を取り巻く状況

イメージ産業能率大学が実施した「グローバル人材の育成と活用に関する実態調査」を見ると、グローバル展開に伴って、多くの企業が日本人の「グローバルリーダー」「グローバルマネジャー」「ローカルマネジャー」が不足していると回答している。いずれの人材も、7~9割の企業が不足としているが、この割合は3年後もほぼ同様となっている。当分の間、ことグローバルに関しては人材不足が続くと考えている企業は多い。昨今の事業のグローバル展開のスピードに対して、人材の確保が追い付いていない現状が見て取れる。

さらに、同調査では企業へのインタビュー調査を併せて行っており、その中で育成の問題にも言及している。それによると、海外派遣者の教育は、語学が中心で赴任の直前に実施されることが多く、体系的な育成を行っている企業は少数にとどまっている。また、グローバルリーダーの育成について、まだ実施に至っていない企業が少なくないとのこと。現地人材の育成も、拠点ごとで個別に取り組んでいるケースが多く、温度差やバラつきが生じていると言う。このように、グローバル人材の育成に関して、多くの企業がさまざまな課題を抱えていることがわかる。

■グローバル展開に伴う人材ニーズ(不足している割合)
  現状 3年後の予想
グローバルリーダー 86.7% 86.6%
グローバルマネジャー 91.6% 92.6%
ローカルマネジャー 74.7% 74.1%

出所:「グローバル人材の育成と活用に関する実態調査」(産業能率大学・2012年)


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よくわかる「グローバル人材育成」講座

1. グローバル人材育成とは

1. グローバル人材育成とは

グローバル人材に求められる役割は、アジアなど新興国における海外展開が本格化する中、現地法人でのトップマネジメント、またはミドルマネジメントが主流となっている。しかし国内ではマネジメント職に就いていなかった者が、海外でマネジメント業務を行うケースが多い。海外比率が急上昇する現状で、グローバルにビジネスを展開していくための人材育成が緊急の課題だ。この問題について考察する。


2. グローバル人材研修の現状

2. グローバル人材研修の現状

産業能率大学が実施した「グローバル人材の育成と活用に関する実態調査」を見ると、グローバル展開に伴って、多くの企業が日本人の「グローバルリーダー」「グローバルマネジャー」「ローカルマネジャー」が不足していると回答。グローバル人材を取り巻く状況について整理する。


3. グローバル人材研修の傾向

3. グローバル人材研修の傾向

一口にグローバル人材研修と言っても、各社が置かれている状況やグローバル戦略に応じて、さまざまな形式や内容がある。最近多く見られるグローバル人材研修の傾向について考える。また、その際に注意したい点にも言及する。


4. グローバル人材研修の種類と内容

4. グローバル人材研修の種類と内容

グローバル展開が求められている企業では、グローバル人材としての底上げを図るために、階層や職位ごとに一定レベルの内容の研修を行うケースが多い。全社的なグローバル人材育成に向けて、意識付けを図っていく狙いがあるようだ。グローバル人材研修の種類と内容を分類する。


5. グローバル人材研修の課題別プログラム例

5. グローバル人材研修の課題別プログラム例

グローバル人材育成研修の中で、課題別(目的別)に行われているプログラムの代表的な例「語学」研修、「異文化コミュニケーション」研修、「海外赴任前」研修、「新興国派遣」研修、「グローバルリーダー育成」研修を紹介していく。


6. グローバル人材研修企画・導入のポイント

6. グローバル人材研修企画・導入のポイント

グローバル人材研修を企画・導入するさいのポイントを整理する。まずは中長期的な人材育成体系図を作成し、外部研修機関との連携を測りながら、内容を詰める。さらに研修の利用効果を高めるための策も必要とされる。こうした各ポイントについて、詳しく見ていく。


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