企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

コーチング研修の専門家コラム一覧

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1on1の目的・本質とは何か?

橋場 剛(ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ)

2017年は日本企業において 「1on1ミーティング」導入が急速に増えた1年となりました。 弊社でも多くの企業での「1on1ミーティング導入支援」の機会に恵まれました。 ・職場におけるコミュニケーシ...

  • 投稿日:2018/09/19
  • テーマ:1on1ミーティング
  • ID:CA-0002637

私の教え方の転換期

細谷幸裕(株式会社市進ホールディングス ㈱市進ホールディングス コンサルティング事業本部 本部長)

  私が今の会社(教育サービス企業)に入社した頃の研修は大変厳しいもので、 人前に立って教える以上、どんな授業であっても原則、テキストは自分の手に持たず 全て頭の中に叩き込んでから模擬授業に臨ま...

  • 投稿日:2018/09/18
  • テーマ: 
  • ID:CA-0002632

1on1コミュニケーションへの着目

吉田寿(ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 チーフHRビジネスオフィサー BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ 中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員)

■1on1に注がれる熱い視線 いま、1on1への熱い視線が止まらない。 多くの企業で1on1面談や1on1ミーティング、1on1マネジメントなどの名目で、 上司と部下の間で頻繁なコミュニケーションを...

  • 投稿日:2018/09/12
  • テーマ:1on1と人事評価制度
  • ID:CA-0002614

管理職になったら、実務をやっている暇はない

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/女性管理職プロデューサー/女性管理職育成アカデミー™️学長)

管理職という立場になったのに、マネジメントに注力せずに実務をやってしまう人がいます。 自分で仕事を抱え込んで、部下、担当者の仕事も全部奪ってやってしまう・・・実は女性に多いことなのです。 というの...

  • 投稿日:2018/09/07
  • テーマ:部下マネジメント
  • ID:CA-0002605

OJTスキルの不足・バラツキを解消する3つのヒント

佐野雄大(株式会社エイチ・アール・ディー研究所 講師支援コンサルタント/能力開発コンサルタント)

新入社員研修が終了し現場に新人が配属されると、OJTが始まります。このOJTのお悩みの中で多いのが、指導する立場の人の「OJTスキルの不足・バラツキ」です。指導する立場の人における主な原因として次の点...

  • 投稿日:2018/04/17
  • テーマ:能力開発OJT
  • ID:CA-0002447

こんなに楽しい!『知的』働き方改革

田原 祐子(株式会社ベーシック 代表取締役)

日本の働き方を変えるため国策、働き方改革。おそらく、皆様の企業でも何らかの形で、働き方改革を導入し始めていらっしゃることでしょう。 本来は、企業側が自ら推進して行わなくてはならぬこの施策を、政府が進...

  • 投稿日:2018/04/13
  • テーマ:人材育成
  • ID:CA-0002442

「休みに入る前が一番楽しい」のは、なぜ?!

木山 美佳(株式会社キャリ・ソフィア 代表取締役)

今年もあとわずかになりましたね もうすぐ年末年始の休みに入るという人も 多いかと思います   休みの前は、何をしようかワクワクしますよね でも、ワクワクのピークっていつなんだろう… そう考...

  • 投稿日:2017/12/27
  • テーマ:日々のこと徒然なるままに・・・
  • ID:CA-0002353

6つの『リーダーシップスタイル』

森田 満昭(一般社団法人エミライフ創研 代表理事)

  経営者には強力なリーダーシップが必要だとよく言われます。 リーダーシップの考え方については、様々なノウハウががあり、   Amazonで「リーダーシップ」で検索すると和書で4,838件 ...

  • 投稿日:2017/12/25
  • テーマ:マネジメントスキルアップミニ講座
  • ID:CA-0002351

日本人は特にストレス対策が必要

木山 美佳(株式会社キャリ・ソフィア 代表取締役)

日本人は世界一不安になりやすい民族という説があるそうです。 これは前野隆司氏の著書『実践ポジティブ心理学』の 最初の部分に書かれています。   前野先生は、何度か講演会に参加させて いただい...

  • 投稿日:2017/12/14
  • テーマ:日々のこと徒然なるままに・・・
  • ID:CA-0002341

アウトサイド・インからインサイド・アウトへ

森田 満昭(一般社団法人エミライフ創研 代表理事)

われわれは何か問題が起きたとき、 まずアウトサイドである外側からのアプローチで解決しようとすることがよく あります。   子供が騒いでいるとき「静かにしなさい」と言ったり、 売上げが上がってい...

  • 投稿日:2017/11/27
  • テーマ:マネジメントスキルアップミニ講座
  • ID:CA-0002318

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