人事をとりまく環境は変化しています。これらの変化に対応するためには、まず人事が深く学ぶことが大切です。学び方はさまざまですが、他社事例を学ぶことは有効な手段の一つであると、私は考えています。そもそも日本の経営には、他社から謙虚に学ぶという「よさ」があったように思います。制度やノウハウをまねるのではなく、他社から学ぶことにより、自社らしさを認識し、強みを活かす人事を行うことは、強い会社をつくるために有効な方法であるはずです。

いまやコンペティターがどこにいるのか、わからない時代です。可能な範囲で事例を共有し、対話を重ねることは、両社にとっての現実的な「学び」であるようにも感じられます。「日本の人事リーダー会」がその機能を果たす場になることを期待していますし、私もこの会に参加して、学びを深める場にしたいと思っています。