企業を取り巻く環境が激変する中で、人事に関しては、新しい環境に適合した仕組みを導入し、新たな人材を調達することが必要とされています。従前の考え方や今までの慣行により、抜本的な改革に着手できない企業も多く見受けられますが、経営環境はそれを許す状況ではなくなりつつあります。そのため、これまでの企業の魅力や本質を失わずに、いかに円滑にリストラクチャリングをするかが重要な課題となってきました。トランストラクチャは、クライアントと共に、組織・人事および人材の面から企業の変化を考え、実践する企業を目指します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
経営戦略を具現化し、確実に目標を達成している企業では、経営計画の実行を支える人事基盤の整備にも多大な努力を傾けています。経営を支える強力な人事基盤とはどのようなものでしょうか。トランストラクチャは、その要件として以下の３点に着目しています。

1.経営計画を遂行するのに必要な人材が調達され、正しく配置されていること
組織構成員の数が多すぎても少なすぎても、経営計画を達成することはできません。また、配置が不適切ならば企業全体の力は減殺されるでしょう。適切な能力レベルの人材が必要数調達され、適正に配置されていることが重要です。
2.各人材が目標に向けて高い成果をあげられる仕組み、状態となっていること
各々の人材がその能力を出し切って高い成果を上げるよう努力している状態が必要です。これを実現するためには、各人の積極的なチャレンジを引き出す仕組みや、健康状態を常にベストに保つ仕組みが欠かせません。
3.中長期の経営計画と連動した人事の仕組みが構築されていること
人事基盤を整えるためのさまざまな仕組みは、現在だけでなく、将来の組織運営にも有効に作用するものでなければなりません。将来の組織の姿を見据えて、中長期の経営計画と連動性の強い仕組みを構築することが重要です。