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人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社
セレクションアンドバリエーション
人の力で事業を成長させ、利益を生み出していく。
そのための「人事戦略の構築」と「人事評価制度の設計」が私たちの使命です。
ビッグファームに劣らない最先端の知見と、大企業から中小企業まで幅広く支援してきた設計・運用面の経験を誇ります。
2022年度は特に、ジョブ型雇用、MBO・OKR、スキルマトリクスなど、新たな制度導入に対するマネジメント変革をご支援します。
人と組織の成長をあたりまえにする、戦略策定と制度変革を進めています
「ジョブ型雇用」にいち早く対応してきた実績をもとに改革を支援します
セレクションアンドバリエーション代表の平康慶浩（ひらやすよしひろ）は、1990年代の成果主義人事制度が広がっていた時代に、いち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度を設計し導入を実現しました。
以来、誰もがあたりまえだと思っていた新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「それで本当に企業は成長できるのか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることはなにか」ということを問いかけつつ、200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、人々のライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすための、マネジメント変革を支援しています。
2020年度以降のご支援実績企業の一部をご案内します。
◇製薬業（東証一部上場）
◇ITプラットフォーマー（東証一部上場）
◇専門商社（東証一部上場）
◇システム開発業（東証一部上場）
◇監査法人系コンサルティングファーム
◇通信建設業（東証一部上場）
◇その他非上場企業多数（製造業、建設業、サービス業など）
出版や専門誌への寄稿などで積極的な情報発信を進めています
私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。
（新規出版年度順に記載）
【著書】
2020年 給与クライシス（日本経済新聞出版社）
2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ（日本経済新聞出版社）
2016年 逆転出世する人の意外な法則（プレジデント社）
2016年 課長1年目の教科書（かんき出版）
2016年 マンガでわかる いまどきの「出世学」（日本経済新聞出版社）
2015年 出世する人は一次会だけ参加します（日本経済新聞出版社）
2014年 出世する人は人事評価を気にしない（日本経済新聞出版社）
2014年 7日で作る 新・人事考課 CD-ROM付（明日香出版）
2013年 ファンドマネジメント大全（同友館）共著
2012年 うっかり一生年収３００万円の会社に入ってしまった君へ（東洋経済新報社）
【専門誌寄稿】
労政時報
2021年 4019号「再考 働き方新時代における”プレイングマネジャー”の在り方とは」
2019年 3971号「部下を納得・腹落ちさせるフィードバックのノウハウ」
2017年 3928号「人材アセスメントをどうすすめるか」
2016年 3914号「女性が働き続けることのできる環境と人事施策」
2015年 「実効性のあるセカンドキャリア支援－これからの人事部にできること」
月刊人事マネジメント
2023年
連載「絶えず変化する時代の人事制度の捉え方」
特集「賃上げ2.0」の推進
連載「エンゲージメント調査からはじめる人事制度づくり」
2022年
連載「人事に活かすマーケティング視点」
連載「50代社員の活躍支援を急ごう」
2021年
連載「新規事業立ち上げ時の人事」
2021年
特集「ＨＲガイド：人的資本情報開示」
連載「人事のデジタルアナリティクス」
2020年
連載「ホンネから読み説くZ世代社員の活かし方」
連載「人事担当者向けハラスメント完全対応マニュアル」
2019年
連載「プロサッカーチームに学ぶ組織作り」
連載「データで確認！人員構成６つの着眼点」
2018年
連載「悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集」
7日で作る新人事考課
その他媒体、メルマガやブログ等でも情報発信を続けています
その他媒体
NIKKEI style 120回以上
プレジデントオンライン 7回
東洋経済オンライン 2回
DIAMOND Online 5回
他多数
全スタッフによるメルマガ（隔週発行）、代表によるブログなどでも、弊社の知見をご覧いただけます。
メルマガ直近のタイトル
【メルマガ62号】～実際に日本でジョブ型人事制度は広まるのか～
【メルマガ61号】～統計からわかる給与の変化（未公開版）～
【メルマガ60号】～回っていない目標管理にどう対応するか～
【メルマガ59号】～従業員の成長と昇給とを連動させる仕組み～
【メルマガ58号】～これからの企業は20代か60代を活かして伸びる～
【メルマガ57号】～翻訳家としての人事コンサルタント～
【メルマガ56号】～高額給与の支払い方コンサルティング～
【メルマガ55号】～丁寧なキャリアを積んでいますか～
【メルマガ54号】～変化を乗り越えるための意思決定フェイズ～
【メルマガ53号】～マネジャーの役割は波風を立てること～
メルマガの詳細はこちら。
https://mail.os7.biz/b/EEq6
代表のブログ直近のタイトル
書評2冊：「使う！ロジカルシンキング」「オンライン採用」
評価を受ける側の準備
男女の給与差からわかる、あまり変わっていない出世差
統計からわかる給与の変化（暫定：男性版）
「出世に必要なのは独自価値」という記事を書きました
コロナショックで2020年度人事評価がまわっていない
※ 執筆は2011年度から
ブログはこちら。
https://hirayasu.hatenablog.com/
詳細情報
| 社名 | セレクションアンドバリエーション株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17サムティ本町グランドビル 7F |
| 対応エリア | 全国海外 |
| 事業内容 | ■人事戦略策定 環境変化を踏まえた事業戦略をもとに、売上拡大、利益率向上に向けた人事戦略を具体的に策定します。特にどのような意識と行動を持った人材が必要となるのかを具体化し、人事制度を設計する指針とします。 ■人事制度設計 人事戦略をもとに、等級・評価・報酬及び育成についての制度を設計します。行動分析やエンゲージメント状況などを分析したうえで、改革優先度を具体化し、早期の改革と中長期の対応、両方を進めてゆきます。 ■人事制度運用 人事戦略及び制度を社内に浸透させるキーパーソンとなる、管理職層に対する教育を徹底します。 また人間心理に伴う各種評価の偏りを是正しながら成長を実現するため、評価結果の分析および指導に反映します。 ■組織風土改善 エンゲージメント調査を行い、自発的成長を実現してゆくラーニングオーガニゼーションを構築します。人事戦略・制度・運用にとどまらず、組織設計および職務権限などの改定を推進します。 ■コーポレートガバナンス CGCを踏まえたガバナンス設計の一環として、取締役報酬制度・スキルマトリクスを設計します。 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング |
| 代表者名 | 平康慶浩 |
| 従業員数 | 25名 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 設立 | 2006年3月 |
| お問合せ先 | 0120849859 |
| URL | https://www.sele-vari.co.jp/ |