- 人材育成・研修
- 組織・人事コンサルティング
“らしさ”を、成長の原動力に。株式会社HRインスティテュート
エイチアールインスティテュート
「主体性を挽き出す」という企業理念に基づいて、個と組織の問題解決とビジョン実現を支援します。
~ウェイコンサルティングの実現~ ウェイとは「その企業らしい人・組織の動き方、動かし方」。ウェイのある組織はそこに集うメンバーの思いを結集し、力を統合することで、長期的な価値創造を実現することができると考えます。
私たちのコンサルティングのスタイル
ワークアウト （プロセスコンサルティング型プログラム）
ワークアウト・プログラムとは、「実践的なテーマ」を題材とし、戦略的な観点から「課題解決」をはかり、教育的に「実践者そのものを育成」する、HRI独自のプロセス・コンサルティング・プログラムです。
ワークアウトのねらい
ワークアウトを通じて、参加するメンバーが、組織のリーダーとしてはもちろん、個人の人生という観点においても、「主体性を発揮して、自ら率先して周りを巻き込みながら課題を解決し、新しいアイデアを創造し、未来を切り拓いていく人材」として成長することを目的とします。
ワークアウトの特徴
ワークアウトは、組織としての「課題解決」と個人としての「人材育成」を同時に実現することで、組織のメンバーが自ら考え、主体的に行動する変革型組織を創ることをめざしています。ファシリテーターを務めるコンサルタントからの提言・提案を受けるだけではなく、問いを自ら設定し、考え、行動し、結果を検証するプロセスを経て、課題を解決するだけでなく、当事者、実践者を育成できることが最大の特徴です。
組織としての課題を共有したうえで、クライアントの参加メンバーとコンサルタントが幾度も壁打ちし、掛け合い、問いと仮説をやりとりしながら解決策の仮説を構築していきます。ワークアウトは研修としての位置づけで実施されることも多いですが、その場合であっても「より実践を重視」、「より参加者中心」の場であることをコンセプトとしてこだわります。
ノウハウ・ドゥハウ（ノウドゥ）プログラム
ノウドゥ・プログラムとは、単なる知識ではなく、実践で使えるビジネススキルを「知る」「学ぶ」「体感」することを目的に実施される、HRインスティテュート独自のノウハウを取り込んだ研修プログラムです。
ノウハウ・ドゥハウのねらい
ノウハウ・ドゥハウプログラムは、研修に参加するメンバーが、「使えるノウハウ」を習得するだけでなく、ポータブルスキルとして職場に持ち帰り、自ら実践するとともに、メンバーに共有しながら「新たな価値」を創造することを想定して設計されています。
ノウハウ・ドゥハウの特徴
ノウハウ・ドゥハウプログラムの最大の特徴は、「わかる」だけでなく、「できる」を実現することに主眼を置いている点です。また、それぞれの組織独自のウェイ、あるいは課題に合わせて内容をカスタマイズして実施できる点が評価され、民間企業、官公庁、大学等の教育機関にも幅広く採用されています。
「ノウハウ・ドゥハウ」プログラム受講例
CASE1新人・若手の「思考力」強化を目的とした受講例
最初に、ビジネスにおける思考のベースとなる「ロジカルシンキング」を習得。次に、「コミュニケーション」「ライティング」「タイムマネジメント」など、アウトプットにつながる実践的なスキルを強化したうえで、即戦力となるための「問題解決」スキルの向上・定着を目指します。
01 ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ
02 ビジネスコミュニケーションのノウハウ・ドゥハウ
ロジカルライティングのノウハウ・ドゥハウ
タイムマネジメントのノウハウ・ドゥハウ
03 課題解決のノウハウ・ドゥハウ
CCASE2チームリーダーの「コミュニケーション力」強化を目的とした受講例
チームの状況を俯瞰して捉えたうえで、メンバーの強みを活かした組織運営を行ない、目標達成に導くスキルの強化を図る受講例。チーム全体のモチベーション、ひいては生産性の高低に影響を与えるロジカルシンキングをベースとした「傾聴力」「質問力」「ファシリテーション力」を磨いていきます。
01 ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ
02 ビジネスコミュニケーションのノウハウ・ドゥハウ
課題解決のノウハウ・ドゥハウ
03 ファシリテーションのノウハウ・ドゥハウ
コンテンツコンサルティング
|企業の根源的な競争力を規定する企業遺伝子を育むことで、時代を超え、進化し続ける企業へと変革するためのプログラムです。HRインスティテュートがゴールとするウェイ・コンサルティングの特徴が凝縮したプログラムです。
強い企業には「その企業らしい人・組織の動き方、動かし方」としての’ウェイ’があります。そのウェイは、「遺伝子づくり」「人づくり」「仕組づくり」の3つの重なりが生み出す、企業の競争優位性の源泉となるものです。私たちの「コンテンツ・コンサルティング」は、クライアントのご要望をウェイを軸に検証し、カタチに変えるための、私たちコンサルタントが主体となってアウトプットをするコンサルティングプログラムです。戦略や人材育成を絵に描いた餅で終わらせないために、クライアントのウェイを起点にしたご支援にコミットします。
事例
某大手コンテンツプロバイダー
現場力強化プログラムの実施・プログラムの内製化を実現。
某大手化粧品メーカー
現場で活躍するカウンセラーのCS力向上プログラムを実施
某大手消費財メーカー
若手メンバーを中心として構成される改善を目的としたクロスファンクショナルなチームの現場力向上～企画立案を支援
詳細情報
| 社名 | 株式会社HRインスティテュート |
|---|---|
| 所在地 | 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前１－１３－２３HRIビジョンハウス |
| 対応エリア | 全国海外 |
| 事業内容 | ビジネスコンサルティング＆研修プログラムの企画・開発・実施 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修 |
| 代表者名 | 三坂 健 |
| 従業員数 | 25名 |
| 資本金 | 1000万 |
| 設立 | 1993年11月 |
| お問合せ先 | 0334233201 |
| URL | http://hri-japan.co.jp/ |