- 組織・人事コンサルティング
- 人材アセスメント・サーベイ
- 人材育成・研修
ジェイフィールは良い感情の連鎖を起こすことで、 人と組織の変革を支援する株式会社ジェイフィール
カブシキガイシャジェイフィール
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- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- マネジメント
- チームビルディング
ベストセラー「不機嫌な職場」の著者 リレーションシップを基軸にした新たなマネジメント論を提唱
「つながり力」の再生が、個を活かし、組織を強くする。 「組織感情」「リレーションシップ」など、組織力を高めるための方法論を数多く提案。 個々人が働く喜びを取り戻し、組織がイキイキと動き出す支援をしています。
高橋 克徳 株式会社ジェイフィール代表取締役 武蔵野大学経営学部 特任教授
- 「組織と人のイノベーション」第3回 組織感度を高める (2015/10/23) [コラム]
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
東洋思想とポジティブ心理学を援用した、“協奏する組織論”を提唱、本質的な組織開発を専門としている。
経営学博士としてのアカデミックなバックボーンと、現場での体験を活かした組織開発を実施。大手電気機器メーカー、大手精密化学メーカー、大手自動車メーカー、行政機関など組織開発の実績多数。特にミドルマネジャーを中核とした組織活性化を得意とする。
小森谷 浩志 株式会社ジェイフィール コンサルタント
- 小森谷 浩志 連載コラム「東洋思想と組織開発」⑧ (2016/11/25) [コラム]
- モチベーション・組織活性化
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- マネジメント
- チームビルディング
どうしたら「人が育つ組織」をつくれるのか。 このテーマを中心に、様々な組織変革の支援を行っています。
人は仕事や人との関わり合いを通じて現場で成長する。アサヒビール（株）の営業経験などから得たこの考えの元、現場で一人ひとりが成長し続けることができる「場」を創り出し、企業変革を実現することをテーマとして取り組んでいる。
山中 健司 株式会社ジェイフィール コンサルタント
- 人が育つ組織をつくる (2015/07/17) [コラム]
- モチベーション・組織活性化
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
- コミュニケーション
世界的研修プログラム『リフレクション・ラウンドテーブル（インターナショナル名：コーチングアワセルブズ）』を日本へ導入・開発
ミドルマジネジャーの行動変容プログラム「リフレクション・ラウンドテーブル」の開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。
重光直之 株式会社ジェイフィール コンサルタント
- シニア層の活性化の取り組み (2013/10/07) [コラム]
- モチベーション・組織活性化
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
- コミュニケーション
アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。ジェイフィール設立より参画。
リフレクションラウンドテーブルのカリキュラム開発、展開や診断ツールの開発などを担当。多摩大学大学院博士課程前期修了、同大学・知識リーダーシップ総合研究客員主任研究員。雑誌掲載、寄稿、学会発表など多数。
片岡 裕司 株式会社ジェイフィール コンサルタント
- 第5回「後始末が部長の仕事か・・・」 (2015/12/04) [コラム]
- モチベーション・組織活性化
- グローバル
- リーダーシップ
- マネジメント
- チームビルディング
海外最前線でのコンサルティングを数多く手掛けてきたのち、2013年3月にジェイフィールに参加。これまでのキャリアの半分以上が海外。
グローバル環境下でのチェンジマネジメントや組織再編、現地幹部マネジメントや人材育成などを手掛けてきた。現在は、「日本と世界の若者を元気に」の実現のため、新たな経営の"形"と時代の"生き方"をともに考え、変えていける人・場づくりをリード。
佐藤 将 コンサルタント
- 佐藤将 連載コラム「ニッポンが世界を元気にする」⑪ (2018/01/19) [コラム]
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