相補的な二社の統合で生まれる新会社「レゾナック」

まず昭和電工・萩森さんにうかがいます。貴社は2030年に「日本発の世界トップクラスの機能性化学メーカー」となるべく、2022年1月に昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧・日立化成）の経営統合を打ち出されました。その背景にはどのような事業環境の変化等があったのでしょうか。

萩森：これまで昭和電工が得意としてきたのは化学領域でも「川上」「川中」といわれる分野です。比較的安定して収益を稼げる事業ですが、規模の経済が働きやすく、そのままでは大きく成長していくことは見込みにくいのが実態でした。その意味で昭和電工マテリアルズの持つ半導体やモビリティ関連など、より「川下」の最終製品に近い分野は成長性が高く、昭和電工の課題を解決するために大変魅力的なものだったといえます。

一方の昭和電工マテリアルズ（旧・日立化成）は、日立グループが社会インフラ、ITなどに集中していく過程で事業売却されることが決まりました。これまで大きな後ろ盾となり、ビジネスの方向性を決めてくれていたともいえる日立グループから離れることになったわけです。昭和電工と一緒になれば規模の拡大にもつながりますし、それぞれのビジネスの特性を補いあってシナジーを生み出すことも可能です。今回の統合は2社が求めあって実現したものといえます。

化学分野では規模が重要という話がありましたが、統合新会社「レゾナック」は業界の中ではどの程度の存在感になるのでしょうか。

萩森：統合前の2社はどちらも年商7000～8000億円ほど。統合により、約1兆4000億円のスケールになります。国内の総合化学では4～5番手くらいの位置づけでしょうか。ただ、規模だけで勝ち残っていけるレベルとはいえません。統合のシナジーは当然追及していきますが、過去やってきたことの延長では大きな成長は見込めないと私たちは考えています。

異なる企業文化を持った2社の融合のために実施した
ダイナミックな人事変革とは！？

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