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人事マネジメント「解体新書」

見直しが求められる「人材開発部門」の役割・機能【前編(1/3ページ)

~企業と従業員のニーズの変化にどう対応していくか

いま、企業の「人材開発部門」には、変化への対応が求められている。これまでは従来の人材育成のあり方を継続し、階層別を中心とした研修を確実に提供していくことが求められてきたが、絶え間なく変化し続ける昨今の経営環境下では、企業と従業員のニーズの変化に対応し、いち早く戦略や目標の実現に向けた対応策を提示していかなければならなくなっているのだ。まさに変革を推進していく担い手として、経営に貢献できる人材開発のプロとしての役割・機能であることが求められているのである。『前編』では、人材開発部門に変化対応が求められている背景と、企業における人材開発の現状を見ていくことにする。
人材開発が見直されている背景
◆変化し続ける経営環境に対応できる人材の育成が急務に

近年、人材開発体系の見直しに取り組む企業が増えている。経営を取り巻く環境が著しく変化する中、どんな状況にも対応できる人材の育成が急務となっていることがその大きな理由だ。企業では、グローバル化や技術革新への対応のほか、グループ企業の再編や企業統合、職場の人員構成の変化、ゆとり教育を受けた若手社員の育成、業績悪化に伴う教育予算の削減など、多くの問題を抱えている。これらに対応するために、企業と個人双方にとって効果的な人材育成を進めていかなければならないのだ。

教育予算がカットされれば、効果の期待できる教育に予算を絞らなくてはならない。当然、続けていく教育と中止する教育の取捨選択を強いられることになるだろう。経営からの厳しい目の下、人材開発体系を見直さなくてはならない状況に置かれるのだ。

職場の人員構成の変化も、人材開発のあり方に見直しを迫っている。1990年代前半に起きたバブル崩壊後の新卒採用の絞り込み、さらには近年の団塊世代の退職などもあって、組織の至る所で人材の断層が生じており、会社全体としての人材構成のバランスが非常に悪くなっている。その結果、何が起こったかというと、まずOJTが機能しなくなったことがあげられる。これまで職場の中で自然と行われていた、部下への指導や管理職のあり方などを学ぶ機会が減少してしまったのだ。そこでそれを補うために、Off-JTとして研修機会を設け、サポートしていく必要が出てきた。各階層で求められる役割、スキルなどを適切な時期・タイミングで実施するようにOff-JTを再構築しなければならなくなったのだ。加えて、現在の人員構成のバランスの中で可能となる、OJTの再構築も求められている。

グローバル化が進んだ企業では、従来の人材開発体系からグローバル化に対応するための新たな人材開発体系へと修正・変更しなければならない。さらには、事業の再編や企業統合後の人材開発体系の統合など、能力・スキルの開発からキャリア形成の問題なども含めた人材開発体系の見直しは、今後ますます増えていくことになるだろう。



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1件中 11件を表示

1. 中井さん フードサービス 大阪府
まさに人財開発部ですので、今後について考えるキッカケになります。真剣に取り組んでいこうというモチベーションになりました。

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