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人事部課長に聞いた 人事戦略の現状と課題

「人材育成」に関する人事戦略

特に重視すること

管理職や次世代経営幹部の育成が上位を占める

人材育成面の「特に重視している」施策・方針は、「(3)管理職層のマネジメント能力、リーダーシップ能力 の向上」が最多で65.8%と7割近くなっています。以下は、「(4)管理職層の人材育成能力の向上」42.3%、「(2)次世代リーダー(管理職クラ ス) の早期選抜・育成」41.4%、「(1)次世代経営幹部候補の育成」40.5%など、管理職クラス、次世代経営幹部などの育成が上位を占めています。混迷 の時代に、新たなビジネスや市場を開くリーダーや経営幹部を求めているさまがうかがえます。

また、前出の「(4)管理職層の人材育成能力の向上」42.3%や「(5)職場における人材育成力の強化(OJTの強化、育成の仕組みづくりなど)」34.2%に見られるように、“職場の人材育成機能の強化”を求める声も多く、先に[図表1]で見た、経営課題における「人材力強化」ニーズの高さを裏付けています。

現状と今後の方向性

“管理職、次世代経営幹部の育成”“職場の人材育成機能の強化”に関するものなど、総じて人材育成に関する実施意向は強い

「現状は行っていないが、今後は行いたい」施策・方針は、「(1)次世代経営幹部候補の育成」が最多で 48.4%、次いで「(2)次世代リーダー(管理職クラス)の早期選抜・育成」46.8%など、“次世代幹部、リーダー”の育成に関するものが5割近いと いう結果が出ています。以下、「(12)社員のキャリア開発の推進、支援」41.5%、「(11)各人が身に付けるべき知識・スキル等の体系的な明示」 40.3%なども、中堅・中小企業を中心に多くなっています。

また、「現在行っているが、今後はさらに強化・拡充したい」施策・方針は、「(3)管理職層のマネジメント 能力、リーダーシップ能力の向上」が最多で53.2%。以下「(4)管理職層の人材育成能力の向上」45.5%、「(5)職場における人材育成力の強化 (OJTの強化、育成の仕組みづくりなど)」45.2%などとなっています。

この結果、「『今後、実現または強化したい』の合計」は、これらの施策・方針が7割を超え非常に高くなっているほか、5割を超える施策・方針が多く、人材育成面は総じて実施意向が強いという結果が出ています。

【図表2】人材育成面――特に重視していること、今後、実現または強化したいこと
【図表2】人材育成面――特に重視していること、今後、実現または強化したいこと
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