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本セミナーの対象者
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●各企業・団体の人事・労務担当者
●労働組合の幹部・担当者

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セミナーの５つのポイント
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■１■ 管理職の若返りや早期抜擢を進める視点、仕組みと運用方法の理解。
■２■ 管理職、専門職の実力を判断し、降格、降職を進める方法の理解。
■３■ 真の専門職を発掘するための基準と運用方法の理解。
■４■ 管理職の新陳代謝を促し、組織風洞を活性化するためのポイント。
■５■ 抜擢者や降職者の地位.待遇の考え方の理解。

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セミナープログラム
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『組織風土を活性化する昇格・昇進制度の構築と運用セミナー』

１．企業における現在の昇格、降格の運用実態と課題

２．管理職・専門職に求められる資質・能力（登用基準）

３．管理職の新陳代謝を進める役職任期制・役職定年制、希望降職制などの是非

４．昇進・昇格、降格・降職の制度構築面での留意点

５．評価結果やキャリア分析、多面観察などを昇格・降格に活用する際の留意点

６．抜擢者の選抜方法と望まれるキャリアパス（研修・異動経験・顕著な業績）の考え方

７．降職を合理的に行う方法と、降職後の活用方法

８．真の専門職の発掘・活用方法

９．部下を持たないエキスパート（専門性が高くないベテラン社員）をどう活用・処遇するか

10．昇格・降格に伴う適正な処遇と地位（肩書き）の考え方