https://jinjibu.jp/ 採用、育成、労務管理、組織開発、働き方改革など、さまざまな人事課題を抱えるビジネスパーソン向けの人事総合メディア。ニュースや人事Q＆A、HRイベント、HRソリューションなど、幅広い情報を提供しています。 https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/3454/ 2024-04-25T04:00+09:00 持続可能な医療の実現を、現場から加速させることをめざしているのが、エムステージグループです。同社を創業し、現在も新たなサービスの拡充に取り組んでいる代表取締役兼グループCEOの杉田雄二さんに、起業に至... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3443/ 2024-04-22T04:00+09:00 企業や家庭の状況が変われば、管理職を希望する女性は「4人に1人」まで増えることが分かった。本稿では、調査結果を基に、女性管理職比率の反転攻勢に向けた方向性を提示する。 https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3451/ 2024-04-19T04:00+09:00 人口減少や少子高齢化を背景に、企業間の人材獲得競争はますます激化していくと予想されます。本コラムでは2030年を見据え、留学生にとどまらない「外国人新卒」［ 1 ］の採用を通じ、企業の人材獲得競争力を高め... https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3441/ 2024-04-18T04:00+09:00 今の会社に転職する前に、「組織改革の100日プラン」の一環として実施したOB/OGインタビューの中で、あるOBから印象深いアドバイスをいただきました。それは「ジャズセッションをするようなチームが理想ですね」... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3437/ 2024-04-17T04:00+09:00 ウェルビーイング学会は、日2021年第2四半期から四半期ごとに「主観的ウェルビーイング実感調査」を世界に先駆けて開始。四半期調査に見るファイナンシャル・ウェルビーイングと賃上げの重要性について解説する。 https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3446/ 2024-04-17T04:00+09:00 M&Aにおいて、ほぼ必ず懸案として挙がるのが、対象会社・事業の経営陣・重要従業員のリテンションである。今回は、2023年に収集したデータに関する初期的な調査結果について、グローバル全体での傾向をご紹介した... https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3440/ 2024-04-16T04:00+09:00 近年、従業員のエンゲージメントを向上させて組織力の強化をねらう企業が増えています。しかし、価値観の多様化が進む中では、成長を願って負荷が高い仕事に挑戦させたり、叱咤激励したりする従来の方法では、思... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3450/ 2024-04-15T04:00+09:00 人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（... https://jinjibu.jp/article/detl/service/3452/ 2024-04-12T04:00+09:00 企業活動の根幹に関わるテーマと言える、「営業力の向上」。昔は、属人的に行われていましたが、現代では営業プロセスの可視化やスキルの共有によって、組織的に営業力を高める方向にシフトしています。営業力の... https://jinjibu.jp/article/detl/shin-jinji/3442/ 2024-04-10T04:00+09:00 人事パーソンの42.1%が自身のキャリアに不安を感じていました。では、人事を生涯の仕事として幸せなキャリアを送るには、どうすればよいのでしょうか。 https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3383/ 2024-04-09T04:00+09:00 多くの企業が、管理職の負担増加に頭を悩ませています。プレーヤー業務の増加や、環境が急速に変化する中での事業戦略立案、多様な部下のマネジメントなど難易度の高いミッションを担う多忙な管理職。人事はどの... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3439/ 2024-04-08T04:00+09:00 正規雇用就業者の組織全体の学び実態を明らかにし、組織的な学び促進のための施策検討のための示唆を得る。 https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3432/ 2024-04-04T04:00+09:00 日本M&Aセンターでは、「理念」を「企業としての目標（永遠に変わらないもの）」、そして「パーパス」を「現時点での企業としての存在意義（時代や環境により変わりうるもの）」と定義しました。理念と比較すると... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3393/ 2024-04-03T04:00+09:00 2019年の働き方改革の政策展開から、間もなく5年が経過する。2024年は働き方改革の関連政策が全ての働く方々に適用されると同時に、働き方改革関連法が5年間でこの国の「働き方」にもたらした変化や成果を振り返... https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3436/ 2024-04-02T04:00+09:00 富士通株式会社において20年ぶりとなる、人事制度のフルモデルチェンジの成果をまとめました。今から振り返ると、目指すべき方向性が明確であったことが大きな力となりました。 https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/3419/ 2024-04-01T04:00+09:00 組織マネジメントにおいては、問題を見つけて取り除くという考え方が主流ですが、従業員の最も良い部分を引き出し、効果的に活用することで、高いパフォーマンスを出す組織を構築しようとするのが「ポジティブ組... https://jinjibu.jp/article/detl/taiken-story/3435/ 2024-03-29T16:00+09:00 課長に昇進したAさんは、新たに若手メンバーの育成やマネジメントを担うことへの期待を寄せられ、コーチング研修を受けることになりました。研修担当者は、世の中に数多くあるコーチング研修からどのようにAさん... https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/3433/ 2024-03-29T04:00+09:00 卒業生、同窓生を意味する「アルムナイ」。企業と、退職した個人との新たな関係を、クラウド型システムやプロフェッショナルサービスによって築いているのが株式会社ハッカズークです。「会社の辞め方、辞められ... https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3430/ 2024-03-29T04:00+09:00 多くの企業で実施しているOJTですが、OJT担当者からは「指導やフォローが負担」「上手に教えられない」と悩みも。担当者だけに負担が偏らないようチームでOJTを行う方法や、新卒・中途・社内異動ごとの注意点、マ... https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3429/ 2024-03-28T04:00+09:00 現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスム...