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《私たちの考えるチームビルディング》

チームビルディングの研修を企画するにあたり、アクティビティ（ゲームなど）だけの取り組みでは、本来の目的である「自立成長する組織」変革みは十分ではありません。以下の3つのポイントがCSF（主要成功要因）となると考えます。

（1）経営理念やビジョンを改めて全員で共有（ストーリーテリング）し、チーム活動のよりどころとなる存在意義、目標を共感する
（＝共感できたものは行動できます）

（2）チームメンバーとの対話・内省サイクルを回し、創発活動を通じて自ら取り組むべき行動を発見する
（＝発見できたものは行動できます）

（3）全員で一体感を味わい、組織変革・意識変革のマイルストンとし、行動の起点とする
（＝感動できたものは将来においてリモチベートできます）

またチームビルディング研修後、自主的な小集団活動を行い、チームとしての成功体験を実施者および組織に醸成する機会を創出することも必要です。