◎クライアントとの相互尊重

◎誠実な対応

◎柔軟性に富み、そして粘り強いプロジェクトマネジメント

　
これらを絶えず意識しながらコンサルティングに取り組んでいます。

人事コンサルティングについては５０社以上の実績がありますが、対象は特定の業種業態に特化せず、企業規模やライフサイクル、上場／非上場、資本系列も多岐に亘ります。

【コンサルティング実績抜粋】

◆サービス業（社員数８０人）
今後の業績推移予測への対応策として人件費管理の強化と評価制度の充実を主目的に人事制度全体を再構築。

◆小売業（社員数２５０人）
急成長とともに既存の人事制度が陳腐化。今後のあるべき人材マネジメントを視野に入れて役割責任を加味した等級制度、業績向上に繋がる目標管理制度、中長期的貢献に報いる退職金制度の構築を主眼に人事制度を全面改定。

◆システム開発業（社員数３０人）
評価を報酬に明確に反映すべく完全年俸制を分解し、社員に分かりやすい年俸体系に再構築。

◆製造業（社員数１２０人）
次期トップの経営ビジョンに基づき業績向上と意識改革を実現すべく人事制度を全面改定。

◆輸送業（社員数２００人）
経営ビジョン策定後、その実現のために脱年功と適材適所を重視した組織人事制度を構築。

◆上場外資系商社（社員数８０人）
中期事業ポートフォリオ実現のために職務基準とＭＢＯを核として人事制度全体を再構築。

◆医療法人（職員数６００人）
同法人が擁する３病院の職務別報酬水準の調整と、これに伴う等級・評価制度の構築と統合。

◆アミューズメント業（社員数２５０人）
成果主義人事への移行のなか、退職金のみ位置づけを勤続功労と再定義。年功基準に改定。

◆社会福祉法人（職員数１３０人）
等級制度の導入と、等級に連動した評価制度、柔軟性のある基本給・賞与制度を構築。

【セミナー講師実績】

　「経営戦略を実現する人事制度改革」「ここがヘンだよ！人事評価！〜見直しのための１０のポイント」「ポスト成果主義の人事・報酬制度改革」「退職金制度の今日的課題解決法」「自社で使える人事制度の構築フローと人事評価のポイント」「中小企業で推進する人事賃金制度改定のポイント」　他多数