セミナーサーチ -人事の課題を解決するセミナーを探す-

	開催者	株式会社ジェイナインコンサルタンツ 開催者の詳細情報
	開催地	東京都/中央区
	開催日時	2009/11/04 19:00　〜　2009/11/04 21:00
	定員	30名
	受講費	5,250円

組織生産性を向上させる人事戦略をいかに考えるべきか。
人事の世界は閉鎖的であり、他社がどのような人事戦略を実施しているのか、
自社の人事戦略を見直すのにどこから手をつけたらいいのか
わからないといった事が多いのではないでしょうか。
また、人事戦略の提案書を作成するものの論理立てた展開ができないという方も多いと思います。

本講座では、人事戦略の原点である４つのポイント
（人事戦略定義、職階制度、評価制度、報酬制度）に焦点を絞り、
他社の最新の事例を紹介しながら
これからの人事戦略をどのように考えるべきかを具体的にレクチャーします。

今回は特に、これからの不透明な時代をいきぬくために、
いままでのセミナーではあまり触れられていない、
”そもそも人事をどのように定義するのか”や、
”人事機能をどのように考えるか”といった、
いわゆる”人事の原点”をレクチャーに盛り込み、
テクニカルな話だけでなく、今後の人事のありかたを学んでいただきたいと考えています。
豊富な事例を交えて解説しますので、人事の新任者・若手社員の方にも最適です。

【カリキュラム】

1.自社の人事をいかに定義するか
・ これまであった人事は、今まで通りの人事でいいのか？
・ 自社の人事をいかに定義するか
・ 各部門と人事との関係をいかにするか
・ 中期、短期の人事戦略定義
　 ※他社の事例を用いて解説します。

2.自社の職階制度の何が問題でいかに見直すべきか
・ 職階制度はなぜ必要か？
・ 自社の職階制度に問題はあるか？
・ 問題の職階制度をいかに見直すべきか
　 ※他社の職階制度事例を用いて職階制度の原点を解説します。

3.評価の考え方、”何のために評価を実施するのか”
・ そもそもなぜ評価するのか？
・ 評価を報酬決定のために実施することの弊害
・ 長期評価、短期評価の違い
・ 報酬評価、育成評価をどのように実施するべきか
　 ※他社の職階制度事例を用いて職階制度の原点を解説します。

４.報酬の基本的な考え方、”どのように報酬を使っていくか”
・ 報酬の意味を考える（給与、賞与はどこまでが報酬か）
・ 短期報酬、中期報酬とは何か
・ 給与、賞与だけが報酬ではない
・ 自社の報酬制度の問題は何か、どのように見直すべきか
　 ※他社の報酬制度事例を用いて報酬制度の原点を解説します。

＊最少催行人数に達しない場合は中止となります。
＊お申し込み人数によっては開催場所が変更となります。