コンピテンシー評価の実践と活用～人事評価を、人材育成と組織強化につなげる具体策～
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開催者 |
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開催地 |
東京都/新宿区 |
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開催日時 |
2009/09/03 09:30 ～ 2009/09/03 16:30 |
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定員 |
20名 |
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受講費 |
36,750円 |
人事評価は、業績管理と人材マネジメントを結びつける要となるべき仕組みです。
その中で、コンピテンシー評価は、従来型の目標評価の弱点を補強する期待から、多くの企業で導入が進みつつあります。
しかしながら、その手法はいまだに模索が続いており、マネジメントへの現実的な活用は覚束ない状況です。
本セミナーは、コンピテンシー評価の企業マネジメントへの定着を見据えて、次のポイントを主テーマとして進めます。
①“コンピテンシー”としての能力を把握することの意味と意義
②コンピテンシー評価の実践的・具体的なプロセスと手順
③制度化のポイント
④現場展開に必要なマネジメントプロセスとスキル
⑤評価を人材育成・採用戦略につなげる具体的プロセス
セミナーの進め方は、豊富なグループ演習とケーススタディを交えて具体的にご理解いただけるよう進めていきます。
【セミナー内容構成】※予定
1.人事評価をめぐる今日的課題
－人事評価運用の何が問題か？
－企業現場で起こっていること～「不祥事」「重大事故」は何故起こるのか？
－今日的状況が人材マネジメントに与えている影響
－成果主義では人材育成は進まない！～その理由と事情
－学習は何によって阻害され、そして何によって促進するか？
2.コンピテンシー評価と人材育成の関係
－成果、行動、能力の関係
－コンピテンシーとは何か？
－従来型能力評価と何が決定的に違うのか？
－なぜ行動を見るべきなのか？
－キーファクターとしての“コミットメント”
－成果を評価しなければ、行動は評価できない！
－評価制度設計のポイント
3.評価コミュニケーションの基本プロセス
－評価面接の目的と機能
－ビジネスコーチングの基本技法
－演習1：コーチング技法の活用
－演習2：職務課題と成長目標の明確化
－評価面接のコミュニケーションスタイル
4.コンピテンシー評価の具体的プロセス
－コンピテンシー評価制度の構成
－コンピテンシー評価のプロセス
－成果～プロセス～行動の関係
－行動特性の抽出と評価レベル判定
－コンピテンシー基準の意味と活用法
－演習3：成果の確認と分析
－演習4：成果に基づく行動インタビュー
－演習5：評価とフィードバック
5.まとめ：人材マネジメントへの視点
－人材育成＝成長につなげるポイント
－人材育成方策、日常マネジメントとの連動
－人材の自立性を高め、組織強化へつなげる道筋
※尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。
※ご同業の方はお断りすることがありますので、予めご了承下さい
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| 開催者 |
ソフィアコンサルティング株式会社
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| 講師 |
ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役社長 田添忠彦 |
| 開催地 |
東京都新宿区信濃町1-3 ラ・アトレ四谷左門町７F |
| 会場 |
ソフィアコンサルティング株式会社 本社 |
| 開催日時 |
2009/09/03 09:30 ～ 2009/09/03 16:30 |
| 参加申込期限 |
2009/08/31 18:00 |
| 参加申込後のキャンセル期限 |
2009/08/27 17:00 |
| 定員 |
20名 |
| 受講費 |
36,750円 |
| 受講費の支払い方法 |
事前振込み |
