セミナーサーチ -人事の課題を解決するセミナーを探す-

	開催者	株式会社グローセンパートナー 開催者の詳細情報
	開催地	東京都/港区
	開催日時	2009/07/22 14:00　〜　2009/07/22 17:00
	定員	20名
	受講費	5,000円

◆【１．セミナーの概要】
６ヶ月間という短い期間、職場単位で集中してプロジェクトを進めることによって、組織の持っている力を最大に引き出し、
業績を改善させることに数々成功しました。
その業績向上させるポイントを具体例・事例を踏まえてお伝えします。
経営者・事業部長・職場を変えたい管理職の方には、現場で明日から実践できるノウハウを伝授します。

◆【２．受講対象者】
経営者・役員・管理職
※人事担当部門担当者・経営企画部門担当者

◆【３．プログラム】
＜第一部：コミュニケーション変革のステップ＞
�@組織風土の悪いサイクル・いいサイクル
�Aコミュニケーション変革の５ステップ
�B変革を確実なものにする５つのツボ

＜第二部：コミュニケーション変革の実例＞
�@正解は現場にある（コンサルティング＜インタビュー）
�A経営者と現場の頭を一つにする（戦略＋現場の想い＝シンプルストーリー）
�B正しい管理指標で、正しい判断を定着させる（人は指標通りに動く）
�C変革はコミュニケーションから（コミュニケーションの量⇒質へ）
�D先行馬を走らせる（改革派⇔保守派の戦いを制す）
�E戦略を実行に移す（帳票の作り方・会議の進め方）
�F信賞必罰は必要（変革できない人材への対処法）

＜第三部：ツールと実現場の紹介＞
�@キックオフミーティング・タッチダウンミーティングの紹介
�A現場で使える帳票類の実例紹介


◆【４．講師プロフィール】
株式会社グローセンパートナー　代表取締役
島森　俊央（しまもり　としひさ）
上智大学理工学部卒
出光興産株式会社にセールスエンジニアとして入社。その後、法人営業・卸売営業・小売店舗の販売支援・ディーラーの経営支援（戦略立案・新規事業の立ち上げ・人事制度の導入・本社機能のアウトソーシング）・社員教育・仕入担当・物流担当・プロジェクトマネジャーなど数多くの実務を経験。
その後、独立系コンサルティング会社株式会社日本経営システム研究所にて戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。
2008年 株式会社グローセンパートナーを設立
現在は、職場活性化・人材育成システム・人事制度導入を実施しながら、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。

◆【５．プロジェクト参加者の声】
○事業部長
大変お世話になりまして、正に私にとりましても、事業部にとりましても、島森さんは救世主でした。
本当に、当事業部の弱点・課題を的確に抽出し、その解決に向けて、素晴らしいチャレンジができました。
○A課長
自分自身がすごく楽しく、全員が一体感を持って過ごせたタッチダウンの日が、とてもとても心に残る一日でした。
○社長賞を取った係長
おかげさまで今回のプロジェクトではいろんな意味で自身がつき、成長できたと思います。
○人事課長
一日見ていて、皆が目標に向けて頑張ったという達成感・充実感を十分に味わってくれたいたように感じました。
社会人になって、彼らはいかにこういう感動がなかったということだと思います。常に刺激を与えて、これらの感動を自分自身に起こせる人はなかなかいないようですし、
今後もプロジェクトの形で外から刺激を与えていこうと思います。

◆【６．セミナー概要】
日時：2009年7月22日（水）　14：00〜17：00（開場　13：30）
場所：品川イーストインタワー　21階　小会議室�T
地図：http://www.e-onetower.com/conference_accessmap.html
定員：20名　（最低開催人数）5名
費用：5,000円
(当サイトをご覧いただき、お申込みいただいた方、先着１０名様を無料ご招待致します。）