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新卒採用数は減少傾向にあるものの、限られた優秀な人材の獲得競争はますます激化しつつあり、勘と経験に頼った採用活動では、求めるレベルの人材を計画通りに確保することは困難になりつつあります。

そこで、今後の会社として目指すべきビジネスやその際に必要な人材の量や質を踏まえた上で、まずは採用にあたって「本当に採用すべきなのはどのような人材か」を描き出します。

さらに、求める人材を獲得する上での戦術となる実行計画を策定し、人事担当部門が主導的に計画に則って採用活動を行うことで、会社側の"ニーズ"と学生側の"ウォンツ"がマッチする採用を実現します。

◇求める人材像の明確化
ただ闇雲に採用活動を展開した場合には、ターゲットとなる学生に対して十分に訴求することができず、また結果的に採用できたとしても会社になじむことができずに力を発揮できないなど、中長期的に結果的に会社にとってマイナスの影響が出る恐れがあります。そこで、まず会社として求める（採用すべき）人材像をできるだけイメージしやすい具体的な形で定義し、以降は「求める人材をいかにして獲得するか」という観点から様々な採用活動の企画・計画を作成します。

◇採用活動の企画・計画を実行に移すための各種支援
採用活動の企画や計画が作成できたとしても、それが実際に実行に移されなければ意味がありません。そこで、企画や計画が掛け声倒れに終わることのないように、採用活動を実際に担う人にとって分かりやすい形にまで具体的な内容に落とし込むことで、確実に企画・計画を確実に実行できるようにします。

具体的には、以下の内容についてご支援することができます。
・選考フロー・スケジュール設計（選考フロー全体、面接・面談、グループディスカッション、内定フォローほか）
・面接評価項目・評価基準の定義
・面接ハンドブックの作成
・面接担当者ガイダンス・トレーニングの実施　など